《巴菲特致股東的信》歷來是眾多巴菲特追隨者的經(jīng)典學(xué)習(xí)范本，其中體現(xiàn)的大師投資理念值得投資者反復(fù)研讀。本博客從4月11日起連載《巴菲特致股東的信》，每日兩篇，期待能對投資者有所幫助。

巴菲特致股東的信 1981

今年的營業(yè)利益約為四千萬美元，較從去年 1979 年的四千二百萬減少，期初股東權(quán)益報酬率(持有股權(quán)投資以原始成本計)亦從去年的 17.8%滑落至 15.2%。我們的新計劃是讓所有股東皆能指定各自所要捐贈的機關(guān)單位，(詳如后述)  ，今年度盈余減少 90 萬美元，往后將視我們公司所得稅負狀況決定金額。

無控制權(quán)之盈余(Non-controlled Ownership Earnings)  

去年我們曾詳細的討論無控制權(quán)盈余的觀念，亦即那些我們無法控制或影響其盈余分配的一些被投資公司(我們很樂意與新股東或潛在股東討論這項話題)，而這部份的盈余完全未顯現(xiàn)在波克夏的帳面之上，然而我們深信未分配且未記錄的盈余仍將與那些我們控制的公司所賺的盈余一樣轉(zhuǎn)化成波克夏的價值，雖然它們是以波克夏不規(guī)則的已實現(xiàn)或未實現(xiàn)利得的方式呈現(xiàn)，但就長期而言，市場價格終將會與企業(yè)價值同步發(fā)展。整體而言，我們在無控制權(quán)公司的經(jīng)濟競爭力反而比具控制權(quán)公司的公司來得佳，可能的原因是在股票市場上我們可以合理的價格買到部份優(yōu)秀企業(yè)的股權(quán)，而若要透過購并談判的方式買下整家公司，其平均價格可能遠高于市價。

我們的歷史顯示，我們對于擁有整家公司或僅持有部份股權(quán)，并無特殊偏好，而事實上我們持續(xù)投資大筆資金于其上(我們盡量避免小額投資，因為若一件事一點也不值得去作，那就算是把它作得再好也沒有用)，而經(jīng)營保險公司與禮券事業(yè)也必須保持流動性。我們購并的決策著重于把實質(zhì)的經(jīng)濟利益而非管理版圖或會計數(shù)字極大化，(長期而言，若管理當(dāng)局過度注重會計數(shù)字而乎略經(jīng)濟實質(zhì)的話，通常最后兩者都顧不好)，不管對帳面盈余有何影響，我們寧愿以 X 價格買下一家好公司 10% 股權(quán)，而非以 2X 價格買下那家好公司 100% 股權(quán)，但大部份的公司經(jīng)營階層偏好后者，而且對此行為總是找得到借口。對于這種行為，我們歸納出三種動機(通常是心照不宣) 

(1)領(lǐng)導(dǎo)階層很少有缺少動物天性的，且時時散發(fā)出過動與戰(zhàn)斗的意念。相對地在波克夏，即使是購并成功在望，你們的管理當(dāng)局心跳也不會加快一下。

(2)大部份的公司或企業(yè)與其經(jīng)營階層，多以 “規(guī)模”而非 “獲利”，作為衡量自己或別人的標(biāo)準(zhǔn)(問問那些名列 Fortune 500 大企業(yè)的負責(zé)人，他們可能從來都不知道他們的公司若以獲利能力來排的話，會落在第幾位)

(3)大部份的經(jīng)營階層很明顯的過度沉浸于小時候所聽到的，一個變成蟾蜍的王子因美麗的公主深深一吻而被救的童話故事，而認為只要被他們優(yōu)異的管理能力一吻，被購并的公司便能脫胎換骨。

如此的樂觀是必要的，否則公司的股東怎幺會甘心以二倍的價錢買下那家好公司，而非以一倍的價格自己從市場上買進。換言之，投資人永遠可以以蟾蜍的價格買到蟾蜍，而若投資人愿意用雙倍的代價資助公主去親吻蟾蜍的話，最好保佑奇跡會發(fā)生，許多公主依然堅信她們的吻有使蟾蜍變成王子的魔力，即使在她的后院早已養(yǎng)滿了一大堆的蟾蜍。盡管如此，平心而論仍然有兩種情況的購并是會成功的:

(1)第一類是你買到的(不管是有意或無意的)是那種特別能夠適應(yīng)通貨膨脹的公司，通常它們又具備了兩種特征，一是很容易去調(diào)漲價格  (即使是當(dāng)產(chǎn)品需求平緩而產(chǎn)能未充份利用也一樣)且不怕會失去市場占有率或銷貨量;一種是只要增加額外少量的資本支出，便可以使?fàn)I業(yè)額大幅增加(雖然增加的原因大部份是因為通貨膨脹而非實際增加產(chǎn)出的緣故)，近十幾年來，只要符合以上兩種條件，雖然這種情況不多，即使是能力普通的經(jīng)理人也能使這項購并案圓滿成功。

(2)第二類是那些經(jīng)營奇才，他們具有洞悉少數(shù)裹著蟾蜍外衣的王子，并且有能力讓它們脫去偽裝，我們尤其要向 Capital City 的 Tom Murphy 致敬，他是那種能將購并目標(biāo)鎖定在第一類的公司，而本身具有的管理長才又使他成為第二類的佼佼者。直接或間接的經(jīng)驗使我們體認，要達到像他們那樣成就的困難性(當(dāng)然也因為如此，近幾年來真正成功的個案并不多，且會發(fā)現(xiàn)到頭來利用公司資金買回自家股份是最實在的方法)，而很不幸的，你們的董事長并不屬于第二類的人，且盡管已充份體認到須將重點擺在第一類的公司，但真正命中的機率卻是少之又少，我們講得比作得好聽(我們忘了諾亞的叮嚀: 能預(yù)測什幺時候下大雨沒有用，必須要能建造方舟才算。我們曾用劃算的價錢買下不少蟾蜍，過去的報告多已提及，很明顯的我們的吻表現(xiàn)平平，我們有遇到幾個王子級的公司，但是早在我們買下時他們就已是王子了，而至少我們的吻沒讓他們變回蟾蜍，而最后 我 們 偶 爾 也 曾 成 功 地 以 蟾 蜍 般 的 價 格 買 到 部份 王 子 級 公 司 的 部 份股 權(quán) 。

我們會持續(xù)地以合理的價錢買下整個公司，即使那家公司未來的發(fā)展與過去一般;我們也愿意以不錯的價錢買下第一類的公司，若我們可以合理的相信他們就是;但我們通常不會去買那些我們必須替其作許多改變的公司，因為我們發(fā)現(xiàn)我們所作的改變不見得是好的。今年我們曾經(jīng)幾乎談成一筆大買賣，那家公司與其經(jīng)營階層都是我們所喜愛的，但就是價錢談不隴，若堅持買下的結(jié)果，股東的利益不見得會比買之前更好。整個波克夏帝國版圖可能會變大，但人民素質(zhì)反而會變差。盡管 1981 年我們并沒有成功的個案，但我們預(yù)計未來仍能買到 100% 符合我們標(biāo)準(zhǔn)的公司，此外我們有期望能有像后面報告所述 Pinkerton 這樣投資大量無投票權(quán)的股權(quán)的例子，在身為次要的大股東的我們可獲得可觀的經(jīng)濟利益的同時，亦能幫助公司原有的經(jīng)營階層實現(xiàn)其長期的目標(biāo)。我們也發(fā)現(xiàn)很容易從市場買到一些由有能力且正直的人經(jīng)營的公司的部份股權(quán)，而事實上我們也從未打算自己去經(jīng)營這些公司，但我們的確想要從這些公司上獲利。而我們也預(yù)期這些公司的未分配盈余將會百分之百回報給波克夏及其股東，若最后沒有，可能是出了以下幾種差錯：

(1)我們所指派的經(jīng)營階層有問題(2)公司的前景有問題(3)我們付的價格有問題，而事實上，我們不論在買進具控制權(quán)或不具控制權(quán)的股權(quán)時，皆曾犯了許多錯誤，其中以第二類誤判的情況最常見，當(dāng)然要翻開我們投資的歷史才能找到類似的案例(可能至少要回溯至少二、三個月以上吧…)，例如去年你們的董事長發(fā)表便看好鋁業(yè)發(fā)展的前景，只是到后來陸續(xù)經(jīng)過些微的調(diào)整，最后的結(jié)論卻是一百八十度的轉(zhuǎn)彎。然而基于個人與客觀的原因，通常我們改正在對不具控制權(quán)的股權(quán)投資的錯誤要比對具控制權(quán)的來得容易許多，這時后缺少

控制權(quán)，反而成為一種優(yōu)點。而就像去年我曾提到的，我們在不具控制權(quán)的股權(quán)投資已經(jīng)大到其依投資比例應(yīng)分得之未分配盈余甚至超越公司整體的帳面盈余，且我們預(yù)期這種情況將會持續(xù)下去，1982 年光是其中四家(GEICO、General Foods、R.J.Reynolds 及華盛頓郵報)加起來就超過三千五百萬美元，由于會計原則使得我們在計算帳面股東權(quán)益報酬與單一年度獲利表現(xiàn)時，無法將這些未分配盈余記入。 

在衡量一家公司長期的經(jīng)濟表現(xiàn)時，我們保險子公司所持有的股票會以市價(扣除假設(shè)真的實現(xiàn)須付的所得稅)，而若我們前面所作的推論正確的話，那些不具控制權(quán)的股權(quán)其未分配盈余，雖然不規(guī)則但最后終究會找到路反映在我們公司帳上，至少到目前為止確是如此。當(dāng)然若嚴(yán)格一點的話，還必須把債券投資及非保險子公司所持的股票以市價計算才更準(zhǔn)確，然而 GAAP(一般公認會計原則)并未如此規(guī)定，而且這樣做對我們來說其實影響不大，而當(dāng)其影響大到一定程度時，我一定會向各位報告。在 GAAP 的基礎(chǔ)下，公司的帳面價值，自現(xiàn)今經(jīng)營階層接手的十七年以來，已從 19.46 美元增加到如今的 526.02 美元，約以年復(fù)合成長率 21.1%增加，只是這個比率在未來將會逐年下滑，但我們期望它至少會高于一般美國大企業(yè)的平均水準(zhǔn)。在 1981 年凈值增加的約一億二千多萬美元中，約有一半要歸功于 GEICO 一家公司，總得來說，今年我們投資股票市值的增加要比其背后實際代表的經(jīng)濟價值增加數(shù)要大得多，而要注意股票市值卻不會永遠朝好的方向走。

去年我們曾解釋通貨膨脹是如何使我們的帳面表現(xiàn)比經(jīng)濟實質(zhì)要好看的多，我們對 Fed(聯(lián)邦準(zhǔn)備理事會)主席 Volcker 先生所作的努力使得現(xiàn)在所有的物價指數(shù)能溫和的成長表示感謝，盡管如此，我們?nèi)詫ξ磥淼耐ㄅ蜈厔莞械奖�觀，就像是童真一樣，穩(wěn)定的物價只能維持現(xiàn)狀，卻沒有辦法使其恢復(fù)原狀。盡管通膨?qū)ν顿Y來講實在是太重要了，但我不會再折磨你們而把我們的觀點在復(fù)述一遍，通膨本身對大家的折磨已足夠了(若誰有被虐狂可向我索取復(fù)本) ，但由于通膨間斷不止的使貨幣貶值，公司可能盡力的使你的皮夾滿滿，更勝于填飽你的肚子。

另外一項因素可能會對公司報酬率的熱情再澆上一盆冷水，人們?yōu)槭茬垡�投資公司股權(quán)而非固定收益?zhèn)�券的理由，系在于公司�?jīng)營階層可運用這筆資金來創(chuàng)造比固定利息收入更高的盈余，故人們會愿意承擔(dān)萬一發(fā)生損失的風(fēng)險，所以額外的風(fēng)險貼水是理所當(dāng)然的。但事實真是如此嗎?? 過去數(shù)十年來，一家公司的股東權(quán)益報酬率只要超過 10%，便能被歸類為一家優(yōu)良企業(yè)，所以當(dāng)我們把一塊錢投入到這家公司，其將來能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益將會大于一塊錢，(考量到當(dāng)時長期債券殖利率約為 5%，而免稅公債則約 3%)，即使加計稅負的話，實際到投資人手中仍能有 6%-8%。股票市場認同這種道理，在過去的一段時間，一家股東權(quán)益報酬率達到 11%的公司，其市價可以漲到約凈值的一點五倍，而這些公司所產(chǎn)生的附加價值相當(dāng)可觀，然而那一切已成過去，但過去所得到的經(jīng)驗法則卻很難拋棄， “當(dāng)投資大眾與經(jīng)營階層一腳踏進未來，他們的腦子與神經(jīng)系統(tǒng)

卻還深陷于過去。”投資大眾慣于利用歷史的本益比而經(jīng)營階層則習(xí)慣用傳統(tǒng)企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)，但卻不去深思其前提是否早已改變，若改變是緩慢的，那幺持續(xù)的再思考便變得必要，若變化很大，則*于昨日的假設(shè)可能會付出極大的代價，而經(jīng)濟步調(diào)的變動是會令人窒息的。

去年長期債券殖利率超過 16%，而免稅公債則約為 14%，而這些收入直接落入投資人的口袋，在此同時，美國企業(yè)的股東權(quán)益報酬率約為 14%，而且尚未考量落入投資人口袋前所須支付的稅負(視被投資公司的股利政策與投資人適用的所得稅率而定)因此以 1981 年的標(biāo)準(zhǔn)而言，投資一家美國公司一塊錢所產(chǎn)生的經(jīng)濟價值還低于一塊錢，(當(dāng)然若投資人是免稅的慈善機構(gòu)，則情況可能會好一點)，假設(shè)投資人系適用于 50%稅率，而公司把所有盈余皆發(fā)放出來，則股東的投資報酬率約略等于投資 7%的免稅債券，而這種情況若一直持續(xù)下去，等于是套牢于一長期 7%的免稅債券一樣，而它真正的價值可能連其原始投資額的一半還不到。但如果把所有盈余都保留起來，而報酬率維持不變，則盈余每年會以 14%的速度增加，又假設(shè)本益比不動，則公司的股價每年也會以 14%的比例增加，但增加的部份不算是已落入股東的口袋，因為收回去的話需要付最高約 20%的資本利得稅，所以不管怎幺說，還是比最基本的免稅公債 14%低。除非基本報酬率降低，即使公司盈余每年以 14% 成長，卻從未能收到半毛錢股利，對投資人而言，等于是一無所獲，這對股東與經(jīng)營階層都是不怎幺愉快的經(jīng)驗，而更是后者希望掩飾過去的，但不論如何，事實就是事實。大部份的美國公司把大部份的盈余分配出去，所以算是介于兩個極端的例子之間，而大部份的美國公司的稅后投資報酬率可能比投資免稅債券還差，當(dāng)然也有少數(shù)例外，但如今總的來說，美國公司的資本對投資人來說無任何附加的價值。但要強調(diào)的是，我并不是說所有的美國公司表現(xiàn)的比以往差，事實上，反而是比以前還好一點，只是最低門檻比以前提高了許多，主要的原因(但非惟一)是過去的通膨經(jīng)驗與對未來通膨的預(yù)期，而遺憾的是產(chǎn)業(yè)的前景很難提高本身的表現(xiàn)，而只能轉(zhuǎn)而寄望門檻能夠降低一點。而如果對于通膨的形成原因能有效抑制，門檻自然會降低，而美國企業(yè)的經(jīng)濟價值也能大幅改善，由不良的企業(yè)轉(zhuǎn)為優(yōu)良的企業(yè)。

當(dāng)然有人會說若這家公司報酬率相對較高，那幺把盈余留在公司繼續(xù)投資下去有道理，但若這家公司報酬率差，為何不把賺的盈余分配給股東，讓股東自己去尋找其它報酬率較高投資機會呢??(古經(jīng)文亦贊同:有個三個仆人的寓言，老天爺讓其中二個會賺錢的仆人，保留他們所賺的錢并鼓勵他們擴大營業(yè)，而另外一個懶惰不會賺錢的仆人，則被嚴(yán)厲得逞罰并叫他把錢交給前面二個仆人管理/馬修第 25 章。但通膨就像叫我們透過窺鏡看愛麗絲夢游仙境一樣，當(dāng)通膨恃虐時，不良的企業(yè)被迫保留它所有的每一分錢，才能辛苦地維持它過去擁有的生產(chǎn)能力，實在是情非得已。通膨就像是寄生在企業(yè)體內(nèi)巨大的條蟲，不管被它寄生的主人身體狀況如何，還是拼命的從他身上吸取養(yǎng)份，所以不管公司的獲利到底有多少(就算沒有也一樣)，帳上總是會有越來越多的應(yīng)收帳款、存貨與固定資產(chǎn)以維持以往的生意規(guī)模，主人的身體越差，就表示有越多比例的養(yǎng)份被寄生蟲吸走。

以目前的情況來講，一家公司若只賺到 8% 或 10% 的話，根本不夠拿來用于擴張、還債或發(fā)放實在的股利，通膨這條寄生蟲早就把盤子清光光了，(而事實上，通常利用許多方法將無法發(fā)放股利的窘境掩飾住，例如常常提出盈余轉(zhuǎn)投資計劃，強迫股東再投資，或是發(fā)行新股，拿張三的錢發(fā)放給李四，要小心這種必須要另外找到金主才能發(fā)放的股利)。反觀波克夏通常會因積極而非被動的理由而保流盈余再投資，當(dāng)然我們也不能免除前述通膨的威脅，我們歷史累計的報酬率21%扣除潛在的資本利得稅后，持續(xù)地跨過那最低的門檻，但只能算是低空掠過，而只要在出一些差錯，便可能使我們面臨無法跨過門檻的窘境。

下表顯示波克夏依照各個公司持股比例來列示帳面盈余的主要來源，而各個公司資本利得損失并不包含在內(nèi)而是匯總于下表最后 “已實現(xiàn)出售證券利得”一欄，雖然本表列示的方式與一般公認會計原則不盡相同但最后的損益數(shù)字卻是一 致 的:  其 中 波 克 夏 擁 有 Blue Chips Stamps 60%的 股 權(quán) ， 而 后 者 又 擁 有Wesco 財務(wù)公司 80% 的股權(quán)。

*1  包 含 購 并 企 業(yè) 商 譽 的 攤 銷(如 See's Candies; Mutual; Buffalio Evening News 等) 

*2 Illinois National Bank 已于 1980.12.31 從波克夏脫離出去Blue Chip 及 Wesco 兩家公司因為本身是公開發(fā)行公司以規(guī)定編有自己的年報，我建議大家仔細閱讀。

就像先前我們所提到的，不具控制權(quán)的股權(quán)投資其已分配的盈余已列示于保險事業(yè)的投資收益之中，但未分配盈余占本公司的重要性已不下于前面表列的帳面盈余，下表列示的是那些我們不具控制權(quán)的股權(quán)投資的持股:

(a) 代表全部股權(quán)由波克夏及其子公司所持有 

(b) 代表由波克夏子公司 Blue Chip 與 Wesco 所持有，依波克夏持股比例換算得來

由于我們具控制權(quán)與不具控制權(quán)的企業(yè)經(jīng)營遍布各行各業(yè)，所以恕我無法在此贅述，但無論如何，集團的重點一定是擺在產(chǎn)險/意外險之上，所以有必要對其產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展加以說明。   

“預(yù)測”如同 Sam Goldwyn 所說的是相當(dāng)危險的，尤其是那些有關(guān)對未來的預(yù)測，(波克夏的股東在過去幾年的年報中讀到你們的董事長對紡織業(yè)未來的分析后，可能也會深有同感)，但若預(yù)測 1982 年的保險業(yè)承銷會很慘，那就不會有什幺好怕的了，因為結(jié)果已經(jīng)由目前同業(yè)的殺價行為加上保險契約的先天性質(zhì)獲得了印證。當(dāng)許多汽車保險保單以六個月為期來定價并發(fā)售，而許多產(chǎn)物保險以三年為期，而意外保險同業(yè)一般流通的期間則略低于十二個月，當(dāng)然價格在保險有效的期間內(nèi)是固定的，因此今年銷售的合約(業(yè)內(nèi)的說法，稱之為保費收入)大概會決定明年保費收入的一半，而另外一半則由明年簽下的保險契約來決定，因此獲利的情況自然而然會遞延，也就是說若你在定價上犯了錯誤，那你所受的痛苦可能會持續(xù)一陣子。注意下表所列為每年保費收入成長率與其對當(dāng)年與隔年度獲利的影響，而結(jié)果正如同你所預(yù)期的一樣，當(dāng)保費收入以二位數(shù)成長，則當(dāng)年與隔年的獲利數(shù)字就會很好看，但若保費收入僅能以個位數(shù)成長，則表示承銷結(jié)果就會變得很差。

下表反映一般同業(yè)所面臨的情勢，Combined Ratio 表示所有營運成本加上理賠損失占保費收入的比率，百分之一百以下表示有承保利益，反之則表示有損失:

誠如 Pogo 所說: “未來與決不會與過去相同”�，F(xiàn)在的訂價習(xí)慣已注定日后悲慘的結(jié)果，尤其若因近幾年無重大災(zāi)難所和得的喘息機會結(jié)束時。保險承保的情況會因大家運氣好(而非運氣壞)而變差，近幾年來颶風(fēng)大多僅停留在海上，同時摩托車騎士較少在路上跑，但他們不會永遠都那幺守規(guī)矩。當(dāng)然貨幣與社會(法院與陪審團對保險投保范圍認定超越合約與判例的擴張)的雙重通貨膨脹是無法抵檔的，財產(chǎn)的修補與人身的醫(yī)療等這些被視為保險公司的當(dāng)然責(zé)任，所引發(fā)的成本將會無止盡的擴張。若沒遇上什幺倒霉事(如大災(zāi)難或駕駛行為增加等)同業(yè)保費收入平均至少要增加十個百分點才能使 1982 年的承銷比率不會再惡化(大部份同業(yè)估計承擔(dān)損失每年以十個百分點成長，當(dāng)然大家都期望自己公司成長較少)。

去年年報我們曾經(jīng)提到許多保險公司因投資不當(dāng)使得其公司財務(wù)變得不健全，迫使他們放棄原有承保原則，不惜以低價承接保單以維持既有流動性。很明顯的帳上持有不合理高估的債券的同業(yè)，為了現(xiàn)金周轉(zhuǎn)而以明顯不合理的低價大量賣出保單，他們害怕保單收入的減少更甚于承保所可能增加的損失。然而不幸的是所有的同業(yè)皆因此受波及，因為你的價格不可能與競爭同業(yè)差得太遠，這種壓力未曾稍減，并迫使愈來愈多的同業(yè)跟進，盲目追求量的成長而非質(zhì)的增加，害怕失去的市場占有率永遠無法回復(fù)。即使大家一致認同費率極不合理，我們認為沒有一家保險業(yè)者，能夠承受現(xiàn)金極度流出的情況下不接任何保單，而只要這種心態(tài)存在，則保單價格將持續(xù)面臨調(diào)降壓力。

對于專家一再認定保險產(chǎn)業(yè)的循環(huán)具規(guī)則性且長期而言承銷損益接近兩平，我們則抱持不同的看法，我們相信承保面臨鉅額損失(雖然程度不一)將成為保險業(yè)界的常態(tài)，未來十年內(nèi)最好的表現(xiàn)在以往僅能算得上是普通而已。雖然面臨持續(xù)惡化的未來，波克夏的保險事業(yè)并無任何良方，但我們經(jīng)營階層卻已盡力力爭上游，雖然承保數(shù)量減少了，但承保損益相較于同業(yè)仍顯優(yōu)越。展望未來，波克夏將維持低保單的現(xiàn)狀，我們的財務(wù)實力使我們能保持最大的彈性，這在同業(yè)間并不多見。而將來總有一天，當(dāng)同業(yè)保單接到怕之時，波克夏財務(wù)實力將成為營運發(fā)展最有利的后盾。其中 GEICO我們不具控制權(quán)的主要股權(quán)投資更是個中翹楚，它堪稱企業(yè)理念的最佳實踐典范我們讓使得所有股東皆能指定其個別捐贈單位的新計劃受到廣大回響，在932,206 張有效股份中(即在本公司股份系由本人登記者)，有 95.6%回復(fù)，而在即使不包含本人股份的情況下，也有超過 90%的成績。此外有 3%的股東主動寫信來支持本計劃，而股東參與的熱烈與提供的意見，也是我們前所未見，這種自動自發(fā)的態(tài)度說明了本計劃成功與否，也可看出波克夏股東的天性。很明顯的，他們不但希望能擁有且能自由掌控其所欲捐贈金錢的去向，教授父權(quán)式的管理學(xué)院可能會驚訝的發(fā)現(xiàn)，沒有一位股東表示希望由波克夏的經(jīng)營階層來幫他們作決定或是依董監(jiān)事捐贈比例行事  (這是目前一般美國大企業(yè)普遍的作法)  除了由波克夏及其子公司經(jīng)營階層決定的捐獻外，總計 1,783,655 美元的股東指定捐贈款共分配給 675 個慈善機關(guān)團體。 往后幾年波克夏將會因這項捐款計劃獲得些許的稅負抵減，而每年十月十日以前，我們將會通知股東每股可捐贈的金額，你有三個禮拜的時間可以作決定，為免喪失資格，股份須確實由你本人名義登記，對于去年這項計劃我們惟一感到遺憾的是，有些股東雖然不是因為本身的錯誤，而無法參加，由于稅務(wù)單位的解釋令于十月初才下來，并規(guī)定股份若由代理人或經(jīng)紀(jì)人名義登記者不適用，由于時間緊迫，再加上聯(lián)絡(luò)前述股東仍須透過其代理人，使得部份股東沒能參加，在此我們強烈呼吁那些股票經(jīng)紀(jì)人盡速通知其客戶，以免股東的權(quán)利被剝奪，其中有家證券經(jīng)紀(jì)商代表六十位股東(約占 4%強股權(quán))很明顯地在接到郵件三個禮拜后，才將之轉(zhuǎn)到客戶的手上。諷刺的是，該公司并非所有部門皆如此懶散，轉(zhuǎn)寄郵件的帳單在六天內(nèi)就送到波克夏公司。我們之所以告訴大家這件事有兩個理由(1)若你希望參加這項股東指定捐贈計劃的話，請務(wù)必將你的股份在九月底以前改登記在自己的名下(2)就算你不想?yún)⒓樱�最好還是至少將一股登記在自己的名下，如此才能確保你與其它股東一樣在第一時間知道有關(guān)公司的重大消息。最后包含這項股東指定捐贈計劃在內(nèi)的許多很好的idea，都是由波克夏公司的副董事長兼 Blue Chip 的董事長 Charlie Minger 所構(gòu)思，不管職稱為何，Charlie 跟我皆以執(zhí)行合伙人的心態(tài)管理所有事業(yè)，而各位股東就像是我們一般的合伙人一樣。